2014年10月，按照中國電建集團（股份）公司158號文件精神，設計院參與集團（股份）公司湖北片區電力設計施工企業重組整合。六年來，設計院在湖北工程“一五”戰略引領下，制定發展戰略目標，主動思考、積極謀劃，堅持走高質量發展的道路。

六年來，設計院獲得工程咨詢獎、優質工程獎、科技進步獎、設計競賽等各類獎項245項；獲得專利38項、軟件著作權49項、專有技術4項；獲得管理創新獎、QC小組成果獎83項；獲得工法7項；主持或參與編寫各級行業標準30余項；發表各級科技論文近600篇，為企業贏得了諸多榮譽并拓寬了業界影響力。

六年來，設計院大力開拓市場、調整結構、強化履約、提質增效，生產經營持續保持良好態勢，營收累計超過150億元，新簽合同累計超過200億元。

奮輯前行，改革信念堅定如磐

回望重組改革的六年，設計院始終服從和服務于公司“一五”戰略，勵精圖治、執著堅定、應勢而變，堅定不移的走好改革發展之路。

成立伊始，設計院校準戰略指針，明晰國際型工程咨詢公司的戰略定位，確立了“11321+60”的總體戰略發展目標，明確了根據自身技術咨詢服務特點，提出了“創堅實技術服務平臺，建廣受信賴幸福企業”的企業新愿景。

成立伊始，設計院高度重視并積極推動管理行為標準化，全力做好職能管控，全面加大對公司總部管控工作配合的廣度與深度。六年來，企業人資管理、薪酬福利、財務資金等管理行為更加規范。

成立伊始，設計院堅定沖擊勘測設計綜合甲級資質的決心，2017 年成功獲得了市政熱力工程甲級設計資質、建筑工程甲級設計資質，沖擊綜甲取得了關鍵突破，湖北工程“一體化”發展能力進一步增強。與此同時，設計院取得市政施工二級資質、工程造價咨詢乙級資質，為工程業務的多元化拓展奠定了基礎。

成立伊始，設計院扮演好產業鏈中“E”的角色，積極融入湖北工程“一體化”協同發展體系，提供以規劃咨詢、勘測設計及技術管理在內的各項技術服務，用實際行動踐行公司“一體化、國際化、多元化”發展戰略。

開拓創新，轉型升級行穩致遠

回望企業重組改革的六年，設計院人不忘初心、創新擔當、砥礪奮進，重組改革發展的步伐鏗鏘有力。

六年間，設計院堅持規劃先導引領企業發展，積極介入國家、省市各級能源電力規劃編制，圍繞政府機構、重點客戶的需求重點，提供量身定制的一攬子技術咨詢服務。同時，通過規劃先導機制，實現了市場營銷向最前端規劃轉移，帶動東西湖水環境、武漢一流電網等批量項目落地。

六年間，設計院不斷夯實電網勘測設計業務優勢領先地位，不斷優化傳統電力勘測設計市場服務質量。先后中標了準東-華東1100kV特高壓直流線路工程、華中環網1000kV特高壓交流工程線路及變電B包、新疆木壘750kV輸變電工程等輸變電項目；大批量中標了武漢一流電網可研設計一五項目。采用數字化技術設計的國網公司首個全數字化變電站項目——湖南汨羅西220kV變電站項目獲得2019年BE全球數字化創新大賽基礎設施及通信領域金獎。設計院在國網特高壓、湖北省電網勘測設計市場的優勢領先地位進一步夯實。

六年間，設計院主動對接湖北工程“一體化”履約要求，在項目市場開發、前期策劃、資源配置、設計咨詢、項目履約、過程管控、降本增效等方面積累了豐富經驗，完成了超過50多個項目順利履約，其中新能源項目超過30個，累計風電并網容量超200兆瓦，光伏項目并網接近1000兆瓦，彰顯了公司在工程管理的綜合實力與能力。

六年間，設計院搶抓機遇、銳意進取，開始了非電領域市場的開拓之路，先后開辟了地鐵勘測、房建、市政勘測設計等多個非電市場板塊，開發了水環境治理、房建等非電業務；儲能業務實現了0的突破，市場足跡延伸至西藏地區；調度信通業務由E向“E+P+C”模式轉化；積極開拓了火電節能環保技改、供熱管網、余熱發電、JR業務等領域市場。按照湖北工程“一體化”營銷要求，積極推進創新業務，不斷提高支撐服務意識及水平，著力打造新的業務增長點。

六年間，設計院主動加強制度體系對接，嚴格按照公司“國際化”戰略要求，不斷做好海外市場經營及營銷配合工作，海外市場開拓工作穩步發展，海外板塊助力公司孟加拉米爾薩萊重油電站、孟加拉卡拉甘杰重油電站、孟加拉庫爾納重油電站、馬拉維燃煤坑口電站、尼日尼亞燃機項目等多個項目的落地。同時，扎根了泰國、越南、孟加拉、埃塞四個國別，實現了多點開花。

六年間，設計院安源公司省網咨詢業務不斷創新高，安全環保管家業務加速發展，安源安全咨詢影響力不斷提升。設計院環宇監理公司國網特高壓市場保持優勢，超高壓市場拓展至西藏、內蒙古；用戶輸變電工程、新能源工程監理等增量業務得到不斷拓展。

通過六年的努力和堅守，設計院取得了一次又一次的成績和突破。而這些成績的背后，承載著設計院人無盡的責任與擔當，記載著一次又一次在困境中砥礪前行的鏗鏘步伐。

同心同行，真抓實干凝聚合力

回望重組改革的六年，設計院人堅持公司 “一體化”戰略發展不停步，不斷完善規章制度，優化管理流程，持續加強風險管理、內控管理，不斷規范戰略、業務、財務、人事、行政等基礎管理，確保企業有序運行、穩健經營。

在這六年里，設計院嚴格執行并落實公司總部干部管理的各項工作要求和任務，持續做好干部選人用人、中層干部考核工作。以制度為準繩，持續完善中層干部管理相關制度；落實干部年輕化工作要求，組織開展中層后備干部的民主推薦和選拔調整工作，更新后備干部信息庫，為干部的選拔任用提供信息支撐。

這六年里，設計院高度重視人力資源，持續增加人力資源的管理投入，不斷提高對公司總部人才及業務的支撐力度，積極為公司市場 營銷、項目履約、職能管理等各業務板塊培養輸送優秀干部員工，用實際行動踐行“一體化”戰略，更好的支撐公司“一五”戰略發展。同時堅持“靈活的用人機制”，每年引進大量的“雙一流”優秀畢業生，員工展現出良好的組織風貌。設計院還精心打造全員職業培訓，建立“互聯網+”培訓體系。六年來，上線內部課程259門，涵蓋10個類別100余項內建課程。

這六年里，設計院全力做好對公司總部的職能管控配合，大力推進安全生產標準化，全面推行安全文明施工管理，連續2次獲得電力安全生產標準化一級企業。大力提升質量意識，保持市場優勢。推行質量管理全員行動，做到全流程、全覆蓋。同時，結合質量管理體系運行的實際，建立了嚴格的質量管理及考核制度，強化了質量管理全鏈條的職責擔當。

黨建引領，助推企業高質量發展

國有企業黨的建設是一切工作的核心，黨建引領是做好一切工作的基石?；赝亟M改革的六年，設計院在湖北工程黨委的領導下，堅持以黨建工作引領企業經營發展，在政治建設、思想建設、組織建設等多方面強化黨的領導，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實。

六年來，設計院始終堅持將黨建工作融入到生產經營中去，努力將企業的政治優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。在湖北工程黨委的正確領導下，設計院聚焦政治建設、加強思想引領、抓牢干部隊伍建設、抓實基層組織建設、抓牢黨風廉政建設、抓牢宣傳文化建設、抓牢群團建設、抓牢和諧企業建設，不斷為企業持續健康發展注入新的活力。

六年來，設計院始終牢記“為社會擔責任”的使命，認真履行社會責任，按照湖北工程黨委統一部署積極開展扶貧攻堅工作，持續加大對幫扶駐點村的幫扶力度。目前扶貧工作駐點村黃岡市蘄春縣張塝鎮塔林村煥發新顏，產業發展初具規模、基礎設施不斷完善、民生工程陸續建成、村風民俗極大改善、群眾幸福指數不斷提高，脫貧攻堅工作取得階段性勝利。

六年來，設計院時刻注重員工的幸福感和獲得感，將企業發展與員工相關聯，大力開展文化體育活動，豐富員工精神生活。積極回應員工關切，認真解決力源清算等一批歷史遺留問題，將發展紅利惠及廣大干部員工。積極投身于關愛活動中，時刻把員工的冷暖放在心上，傾情盡力關心員工生活。積極開展“送溫暖”等幫扶活動，尊重和關愛生活困難員工、離退休干部員工，切實解決他們生產、生活中遇到的實際困難，給予他們生活上的幫助和精神上的鼓勵，讓他們充分感受到設計院的溫暖和關懷。

今年，是一個特殊的年份，面對疫情的“大考”，設計院黨委在湖北工程黨委的堅強領導下，對內抓防控保生產，對外切實履行國有企業的社會責任，盡職責顯擔當。在這場沒有硝煙的戰爭中，設計院人積極作為、主動擔當，展現出了強大的執行力和戰斗力。

六年，是一種積累，是一次沉淀，六年的時間，歷練了設計院人對事業鍥而不舍、執著追求的堅韌品格，印證了為企業改革發展努力奮斗的錚錚誓言。

昨日惠風過，今朝滿眼春。展望未來，設計院人將在湖北工程“二五”戰略引領下，用勤勞和智慧譜寫新的輝煌。